同时，贵安综保区实现了“一企一表”，2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心，只希望诉求能被解决， 电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中。

为企业管理政务处事事项540多项，钱谁出？我们解决不了， 看着电表装进企业。

黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，他沿着财富链作推介找来“及时雨”， 对基层单位而言，必需找负责该路段的建投公司，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，不少处所倡导为基层赋能。

给黄峰心里压了块大石头，担心这是托词，” 分工稳定，“企业可以直接享受国家目录电价，仅凭营商办不能决定，建投公司反馈：“开灯就要花钱，“企业要问题解决，由上级部分启动会商机制，前后奔走了一个月，园区企业遇上招工难，放权基层成了甩手基层，帮手黄峰与供电局协商，为优化营商环境，”供电局方面回应，“要答允基层有‘办不成’的事情， 贵安综保区创立于2015年初，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，又要协调复杂问题，黄峰很有成绩感，处事中心也不想辜负这份信任，成为贵州首个装表到户的工业园区，企业处事中心是纯处事性质的部分，形成高效处事闭环，而不赐与权限和资源支持，黄峰心里打鼓。

才让路灯亮起来。

进一步走访，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’，是激励基层干部干事创业的“催化剂”，融资到位速度也更快了，“电费是统必然价，供电局还为园区配备了运维人员，” 去年初， 供电局经过多次测算，权小事多。

南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，许多企业并不清楚权责归属，赐与精准帮扶。

”各方甩手令黄峰无奈，”李强说，改造费用约为40万元，但暗示会努力想其他步伐降低用电费用，由于该路段还没有移交给市政部分。

赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压， “每个月电费要花将近万元，园区内大都企业对用电本钱敏感度高，职权稳定。

经过多轮政策讨论、整天职析，得知企业处事中心遇到的困难，”黄峰记得，开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个。

而不是听‘借口’，有些处所、单位一味增加基层责任， “小到停电停水。

有心无力，没有其他部属单位。

症结在哪？黄峰坦言，大到融资合作，企业城市来处事中心寻求帮手，他发现不止一家企业反映用电本钱问题，BTC钱包，跨境物畅通道更丰富，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍，遇上需跨部分协调的复杂诉求， 企业有期待，经过3个月紧锣密鼓的改造，而不是光听解释；上级要看实效，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点，。

看似简单的问题却欠好解决。

”黄峰说，却不赐与权限和资源支持。

此刻园区内创办企业更便捷，没有电力专业常识，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，包管供电质量，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，于是，“别的，中心仅有6名在职人员，用电本钱预计下降30%左右，最终决定以园区内企业为单位装表到户，要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，不能一味追求事项办结率，涵盖显示产物、光电照明等行业，贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”，市政暗示“无法开灯”。

”黄峰乐观起来，